Последние публикации {Иноземцев}

Ивенты для джунов В последнее время много хожу на мероприятия, еще больше — слежу за анонсами, разными концепциями и т.п. И во всех диджитальных сферах вижу упор на начинающих специалистов. Ну то есть чаще всего это простые штуки, от «как составлять контент-план» до «секреты работы с Телеграм-каналами» (которые на самом деле не секреты). Поэтому наверное у многих такое представление, что происходящее на сцене — это просто фоновый шум, а на ивенты ходят потусить в рабочий день, завести знакомства, встретиться с приятелями. Кажется важным подумать о том, какие вопросы беспокоят контентных (и около) специалистов, когда базовый, инструментальный уровень пройдет — и что за ним? Какие вопросы их беспокоят? Что находится за пределами текстов, трафика и управленческих фреймворков? Вот и думаю.

Made in self — конференция для тех, кто формирует медиа сегодня: главредов, стратегов, редакторов, маркетологов и продюсеров. Мы предлагаем поговорить не об инструментах и трендах (которые можно легко погуглить или обсудить на других конференциях), а о смысле медиаизменений и своей роли в них. Мы собираемся, чтобы: — увидеть, как изменилось медиаполе и роль человека в нем; — переосмыслить форматы, инструменты и подходы; — найти внутренние опоры, чтобы оставаться устойчивыми; — пересобрать медиа — и себя в медиа. Это конференция не про инструкции, а про ясность, зрелость и вдохновение. 1. Короткие и емкие выступления — о том, что происходит с медиа и людьми в эпоху неопределённости. 2. Тематические сессии — от поиска личных опор до управления командами и переосмысления инструментов. 3. Организованный нетворкинг — чтобы не просто познакомиться, а найти единомышленников, с которыми можно расти, спорить и строить будущее. Спикеры — не только сильные специалисты, но и визионеры. Люди, которые видят широкую картину происходящего, задают направление для отрасли и умеют соединять стратегии, смыслы и человеческое измерение работы. Среди них — Дмитрий Бескромный (bQ Group), Роман Бедретдинов (Sostav), Олег Копылов (Яндекс) и другие практики, чьи идеи формируют будущее медиа. 🗓 14 ноября 2025 📍 Москва, Центр культур НИУ ВШЭ 🎟 Билеты уже доступны — сейчас по ранней цене. Подробности и регистрация: madeinself.ru ___________ До конференции мы делимся анонсами спикеров, инсайтами и закулисьем подготовки — в телеграм-канале. Подписывайтесь, чтобы быть в курсе и почувствовать атмосферу заранее: @madeinself

Первый большой ивент Клуба главредов и Факультета креативных индустрий НИУ ВШЭ 👇

👆 Новак повторяет это стабильно раз в месяц-полтора с начала этого года. Обычно там внутри ещё о прогнозе роста — до 6% к 2030 году, а в масштабах страны это реально много. Мы с вами (медиа, контент, маркетинг, пиар и вот это всё) часть креативной индустрии, причем существенная — вторая по размеру после ИТ. Рост этого сектора в целом не может нас не затронуть, поэтому вот вам кое-какие мысли вслух. Деньги есть, но вы все равно держитесь. Корпорации, государство, средний и даже малый бизнес будут продолжать тратить деньги на креативные продукты, причем с каждым годом все больше. Не факт, что тратить будут конкретно на нас с вами — но когда отрасль в целом богатеет, это внушает оптимизм. Люди остаются главным активом. Чтобы весь этот креативный сектор двигать, надо будет ещё больше людей. Уже сейчас число специалистов оценивают в 5 млн человек, если все пойдет по плану, их будет 7-8 млн. И как вы понимаете, быстро обучить такое кол-во людей — задача со звездочкой, поэтому спецы с твердыми навыками и крепкие руководители будут отбиваться от офферов. Образованием займутся серьезные люди. Нельзя доверять онлайн-школам и инфоцыганам отрасль экономики, которая генерит 6% ВВП — поэтому государство возьмет обучение под свое крыло. Не напрямую через вузы (так быстро не успеют), а через отдельные частно-государственные образовательные кластеры вроде Школы 21 от Сбера. Мега-крутые навыки теперь новая норма. Больше денег и людей → выше конкуренция → выше общий уровень специалистов. Мы уже видим, что уникальные навыки 2017 года, которыми владели 500 человек (от приемов типа инфостиля у копирайтеров до аджайлов у руководителей), стали нормой в 2025. Так и работа с нейросетями и дата-драйвен подходы всякие будут мастхэвом для любого джуна в 2030-м. Закон и порядок на нашей стороне. Поскольку мы видим повышенное внимание чиновников к креативному сектору, подтягивается и законодательство. Дальше — больше. Возможно, появится хорошая база по интеллектуальной собственносьи, утрясется все с ИТ-компаниями, рекламным законодательством, блогерами и вот этим всем. Точно будут ошибки, перегибы, тряска и истерики — но факт, что все изменения к лучшему. Больше интересных проектов. Государство уже сейчас через гранты и льготы поддерживает классные проекты, и я думаю будет еще в разы больше. Креативные кластеры, фестивали, социально-направленные проекты и продукты — это все будет множится х2-х3 от текущих объемов. И судя по разным сигналам (я конечно не мастер их считывать) — креативные индустрии хотят качать в регионах, а не только в МСК-СПб. Получилось как прогноз какой-то, хотя это не так. Это скорее вектор развития, который видится самым очевидным исходя из текущей ситуации.

И еще один подкаст — с Денисом Харченко @thanksden, СЕО SETTERS EDUCATION и Сообщества изионистов. Очень нравится, что во всех выпусках 80% времени — про смыслы, объединяющие людей, про среду для внутреннего роста, а не то какими словами устраивать движуху в чатиках.

Прожектерство У меня есть особенность в мышлении, которая одновременно сильно мешает и помогает. Но больше все-таки мешает. Это прожектерство — преувеличение собственных возможностей. Каждая идея проходит по следующему циклу «вау, классная штука» → «хотя это слишком мелко» → «вот то же самое, но в тысячу раз больше» → «у меня нет ресурсов» → «значит, не стоит начинать». Вот пример. Весной я решил запустить два собственных медиапроекта в агентстве. Раз мы делаем это для клиентов, почему бы не сделать свои окупаемые проекты, которые не зависели бы от одного заказчика. И сразу появились мысли, что это какой-то мелкий детсадовский уровень. Даже если делать по 2 проекта в год, через десять лет будет всего 20 штук — это невероятно мало. Намного эффективнее же запустить платформу, на которой с одной стороны были бы лучшие креативные команды со свежими идеями, а с другой — финансирование (компании, государство, мы как агентство). В основе отбора идей и команд — конкурс. Выбираешь лучших → даешь деньги → они сами делают проект. И тогда можно ежегодно выпускать в мир по 10 или даже 50 новых медийных продуктов. Естественно, никакую платформу я не сделал — нет ни опыта, ни нужного объема связей, финансов и т.п. Тем временем, к примеру, Маша Костина запустила медиа «Соль Земли» про геологоразведку и по чуть-чуть его развивает. Растет каждый месяц в трафике, обрастает партнерствами и укрепляет команду. Знаю не по-наслышке про это медиа. В общем, 1:0 в пользу маленьких шагов. _______ Справедливости ради отмечу, что в этой слабости / уязвимости есть и большая сила. Преувеличение своих возможностей иногда вовсе не преувеличение — и в этом случае на свет появляется что-то хорошее: агентство «Стратегия», Клуб главредов, подкаст, этот канал. 1/3

Денис предложил интересный челлендж — сделать три поста о своей уязвимости. Страшно, конечно, но я попробую начать. ⬇️ ⬇️ ⬇️

Мемы и закон Добрая половина мемов эксплуатирует реальных людей или персонажей, защищенных авторским правом. Если вы используете такие мемы в медиа, то берете на себя риски. Вот об этих рисках и вообще подходе к работе с мемами — в шестиминутном видео. Это отрывок из большого подкаста про законодательство и юридические хитрости в работе с контентом. Гости — топовые юристы компании «Гриц и партнеры». Полный подкаст здесь 👇 📺 ЮТУБ 📺 ВКонтакте