Последние публикации {Иноземцев}

Виталий Вебер, лид соцсетей Т—Ж, визионер и заслуженный работник цирка — о будущем нашей профессии, ренессансе полезного контента и нейросетях Делюсь кусочком из нашего подкаста, который выйдет на следующей неделе. Интересный взгляд на медиа / контент на горизонте 2-3 лет.

Раскрываю секрет гарантированного неуспеха в любом деле. Работает в 100% случаев. Испытания этого метода сразу проходили на людях, минуя этап с мышами — потому что мыши оказались слишком сообразительными для такого. Дальше может быть сложно, но наберитесь терпения — это окупится сторицей. В любой задумке есть два слагаемых: 1. Тема (область знаний / ниша / отрасль) 2. Формат реализации (что угодно на уровне действий) Чтобы гарантировано случился неуспех, надо всего лишь взять что-то новое для себя на обоих уровнях — темы и формата. Например, я буду делать офлайн-мероприятие о тяжелой промышленности в России. Я не организатор ивентов (новое) и ничего не знаю о тяжелой промышленности (еще новое). Неуспех гарантирован, потому что риски зашкаливают. Шансы появляются, когда один из слагаемых — ваша сильная сторона, вы это делали много раз. Знаю тему, не знаю формат: Клуб главредов, агентство «Стратегия», конференция Made in self, курсы. Знаю формат, не знаю тему: медиа про тяжелую промышленность в России В этом случае риск неизведанного уравновешивается (в разных пропорциях) твердым знанием одного из элементов. *** Пост обязателен к ежечасному прочтению при работе с годовыми контентными и маркетинговыми стратегиями.

У меня есть лайфстайл канал, который я уже два месяца веду без подписчиков. Проверял себя, могу ли делать такой контент на постоянке. Вот он — @inozemtsevlive О чем он и кому полезен — в закрепе, дублирую тут тут всратые шутки, мысли и кружочки — все то, что я так хочу в основной канал, но не публикую, потому что мне надо поддерживать образ подписывайтесь, если вы мой фанат или фанатка (лучше фанатка), другим скорее всего неинтересно будет комментов и реакций нет Еще раз канал — @inozemtsevlive Буду изредка приходить и напоминать про него сюда.

Понасенков как никто чувствует на кончиках пальцев свою аудиторию. Без знания маркетинга и тем более контентных стратегий он побирает животрепещущие темы — каждый раз в самое сердечко (просто посмотрите комментарии). Мало того, даже на уровне семантики эти заголовки сформулированы настолько точно, что пробиваются через перегруженным информацией мозг. Маэстро, что тут говорить.

А. Ткачук учит вести бизнес в премиальной рознице и планирует показывать всем «как не надо делать». Его канал и многие подобные предоставляют проф. сообществую эдакий энтертеймент: зашел — получил эмоцию (интерес, смех, удивление) — и пошел работать дальше. Это можно сравнить со стендапом, телешоу или чем угодно еще развлекательно-познавательным — но с упором в SMM. В реальной жизни и бизнесе это малоприменимо, конечно. Теперь к сути поста. Если коротко, А. Ткачук пришел купить кастрюлю за 60 тыс. ему дали скидку 5% за подписку на тг-канал. Ему это показалось ужасным расточительством — бизнес в нашей стране, мол, экономит каждую копейку, а здесь скидки раздают просто так. Вот немного фактов о премиум-товарке в рознице. — Это всегда высокомаржинальная продукция, наценка составляет 20—60%. Продавец может себе позволить огромный дисконт, чего уж говорить о производителе. — Скидки стимулируют сбыт, и их будут давать за что угодно, даже за подписку на «Подслушано Химки». Это игра, где продавец и покупатель знают исход, но все равно играют. — Бизнес не теряет 5% «оборотки» на этой скидке по двум причинам. Дисконт уже заложен в юнит-экономику, и сильно бОльший чем 5%. А еще выручка только в офлайн-рознице не равно оборотка всего бизнеса. — Офлайн-розница дает все меньше продаж, и производители пытаются поддержать ее любыми способами. Скидка в 5% за подписку на канал — далеко не худшее из того, что я видел. — Производство в целом очень сложная штука, и там бывают ситуации, когда надо работать в ноль, в минус, раздавать бесплатно и даже уничтожать товары. C'est la vie. Сам по себе кейс интересный, да и критика А. Ткачука во многом кажется справедливой — но по части контентной воронки (вернее, ее отсутствия). А вот заходить на территорию бизнеса, юнит-экономики не обладая никакими данными — это хрестоматийная зарисовка «сммщик рассказывает Олегу Дерипаске, что без личного бренда сейчас денег не заработать». https://t.me/dnative/7180

Подкасты в декабре и январе Определился с тематической линией следующей серии подкастов. Я давно знал, что это будут сммщики ярких и интересных российских проектов, но долго думал над концепцией. Не хотелось как-то говорить про контент-планы, тренды, нейросети и баланс полезного и развлекательного — это все уже пережевано тысячу раз. Идея такая. Я зову в подкаст тех, кто ломает шаблоны, работает не по правилам — и делает это изящно и эффективно. Это про смелость, живой интерес и доверие к собственному голосу. Мы будем разбираться с тем, как делать уникальное, как не бояться, где рождаются нестандартные идеи, что это дает им как профессионалам и как влияет на бизнес-результаты. Прямо через конкретные кейсы, примеры, истории. В этот раз пощажу вас (и себя) — не буду выпускать все в одну неделю, растяну удовольствие на два месяца. К слову, цикл еще не до конца записан, поэтому если вы хотите кого-то порекомендовать как гостя, пишите в комментариях 👇

Базовые гуманитарные знания Готовлю большую лекцию про сообщества для Шанинки — не про инструменты, а про методологию работы в целом. Пытаюсь выработать какие-то принципы, которые помогают объединять аудиторию людей вокруг продукта или идеи. Пока все пути ведут к базовым гуманитарным знаниям — о человеке, обществе, культуре, творчестве, духовной деятельности. Мы и в своей медийной работе постоянно в это упираемся. Если не понимаешь, что такое человек (в самом широком смысле), не помогут никакие фреймворки, тренд-репорты и даже гайды «Топ-10 идей для статей в ваш блог». Гуманитарное знание, напротив, дает сильную опору для любой медийной работы — потому что оно про вечные законы, по которым мы с вами живем. Отсюда сверхпопулярные медиаресурсы у людей и компаний, которые вообще ни одного курса по контенту и ведению соцсетей не открывали. Например тот же ранний блог основателя GOODWOOD или каналы Сергея Иванова из ЭФКО.

На чем строится ваш авторитет в команде В последнее время слышу много таких тейков: – Команда меня не понимает – Я говорю, как надо, а меня не слушают – У меня нет авторитета, мне не доверяют – Я руководитель, а мне не подчиняются и делают по-своему К месту попался небольшой отрывок из подкаста с Викой Раневской, где она дает ответ на вопрос, что делать в этом случае. Вернее, что к такой ситуации привело — а уже потом что делать. Мне здесь нравится смещение фокуса с других людей и их «нетаковости» на собственные действия — то, на что мы действительно способны влиять.