Безопасность как часть культуры 📎Литвинов-Фалинский считал,...

Безопасность как часть культуры

📎Литвинов-Фалинский считал, что «культура безопасности начинается с руководства.»

☝️Компании с низким уровнем травматизма всегда отличаются тем, что правила безопасности интегрированы в их культуру.

Если руководство воспринимает охрану труда как обязательную галочку, то и сотрудники будут относиться к ней формально.

📎Литвинов-Фалинский подчёркивал: безопасность должна быть частью корпоративной культуры, встроенной в ежедневные процессы.

📎Литвинов-Фалинский утверждал: «Безопасность – это не разовая задача, а процесс, встроенный в каждый день работы компании.»

💡 Как выглядит сильная культура безопасности:

• Руководители демонстрируют безопасность в действии.

• Сотрудники понимают, что это не просто требования, а элемент общей заботы.

• Сотрудники сами напоминают друг другу о правилах.

• Руководители задают тон: организуют проверки, сами соблюдают стандарты.

• Инструкции не лежат на полках, а активно используются.

📎Литвинов-Фалинский предлагал подход «безопасность как стратегия»:
«Когда руководитель думает о безопасности как о бизнесе, где выигрывает каждый – и компания, и человек, – результаты видны сразу.»

🚀Как внедрить:

1. Обучение для всех уровней: От линейных сотрудников до топ-менеджмента – каждый должен понимать свою роль в обеспечении безопасности.

2. Регулярные проверки и обратная связь: Организуйте «мини-аудиты» с включением сотрудников – это делает их частью процесса.

3. Поощрение за соблюдение: Внедрите систему вознаграждений за безопасность, чтобы показать, что это важно.

4. Обучайте руководителей на всех уровнях.

5. Включите охрану труда в стратегию компании.

6. Ведите открытый диалог о безопасности.