Люди и изменения — Марина Починок:

Сегодня захотелось с вами поделиться мыслями про дисциплину. Раньше дисциплина казалась мне чем-то ограничивающим, будто у тебя забирают свободу выбора и загоняют в рамки. И у меня, очень свободолюбивого человека, это вызывало протест. «Надо» душило: надо встать рано, надо заниматься спортом, надо учить язык, надо быть продуктивной, надо и тд. Список «надо» никогда не заканчивался, и казалось, что это «надо» рождалось не внутри меня, а приходило извне- как чужой стандарт, которому я должна соответствовать. На одном из семинаров « меняй мышление» , который я вела, прозвучала мысль, полностью изменившая мой взгляд: дисциплина — это не про ограничения, а про заботу о себе. И в этот момент пазл сложился. Когда я ложусь спать вовремя — это не наказание, а подарок себе утренней: бодрой, ясной, собранной. Когда я занимаюсь спортом 3–4 раза в неделю — это не жёсткое требование, а инвестиция в тело, которое будет служить мне ещё долго. Когда я уделяю 15 минут языку каждый день — это не обязанность, а шаг к свободе путешествовать, понимать и общаться. Когда я выключаю телефон за ужином — это не ограничение, а уважение к себе и близким, с которыми я хочу быть по-настоящему. Когда я планирую неделю заранее — это не бюрократия, а забота о том, чтобы в жизни оставалось место и для работы, и для семьи, для друзей, для себя. Дисциплина не убирает усилия. Конечно, иногда хочется отложить спорт и поспать. Но дисциплина учит выбирать. Теперь я смотрю на неё не как на врага свободы, а как на её союзника. И каждый раз, когда выбираю дисциплину, я выбираю жизнь, в которой у меня есть силы, ресурсы и пространство для самого важного. А для вас дисциплина пока ещё про «надо» или уже про заботу о себе?

Мы живём в моменте, когда машины учатся быстрее людей, а должностные инструкции устаревают быстрее, чем их успевают распечатать. Бизнес требует не формальных процедур, а гибкости, смелости и сценарного мышления. И именно HR сегодня на линии фронта. Не отдел сопровождения. А те, кто умеют работать с будущим — культурой, людьми, смыслами. 7 октября стартует FUTURE HR CONF 2025 — конференция для тех, кто хочет быть не «в догоняющем режиме», а впереди. 12 экспертов, 12 ракурсов, одна цель — показать, как HR может оставаться точкой силы, а не слабым звеном. Мы будем говорить про технологии и влияние, про карьеру и новые роли, про баланс и поддержку. И — самое важное — про то, как в мире ИИ оставаться человеком и делать компании человечнее. Среди спикеров: Андрей Вебер (Культура Счастья), Елена Витчак (Сколково), Ольга Балицкая (РОЛЬФ), Тина Конева (Hoff), Евгений Мачнев (EBM), Алексей Суханов (СберУниверситет), Инна Беркович (Formatta), Анастасия Хрисанфова (UpScale11), Валерия Куропаткина (ЭКОПСИ), Светлана Смольникова (Topcareer), Евгений Вольнов (HeadHunter), Мария Землянухина (ЕВМ). Я тоже с удовольствием буду выступать с 16-00 до 17-00 на тему того, что такое персональная стратегия и как HR может ее формировать, становясь протагонистом собственной карьеры, жизни. Это не будет набором лекций. Это будет живой разговор о том, что болит, и о том, что реально работает. 12 выступлений, которые помогут HR не ждать завтра, а создавать его уже сегодня, начиная с себя ., Участие бесплатное. Достаточно подписаться https://r.bothelp.io/tg?domain=future_HR_bot&start=c1759067486374-ds&utm_content=MPochinok — и вы внутри.

Я долгое время была человеком результата. Для меня ценность была в финальной точке, а процесс казался чем-то, что нужно «переждать», чтобы наконец-то добраться до главного. И вот я обратила внимание на то, что сейчас всё иначе. Я веду несколько проектов — очень разных, сложных, требующих глубокой кастомизации. Мы вместе с заказчиками двигаемся итерациями: обсуждаем, меняем программу, собираем её заново. Раньше это раздражало: зачем столько переделок? Почему нельзя сделать один раз и зафиксировать? А теперь именно в процессе я чувствую вкус. Каждое «снова» приносит не усталость и негодование, а открытие и интерес. В процессе рождаются новые смыслы, приходят свежие идеи, появляется много творчества. Я перестала торопиться «сдать» материал. Результат остаётся важным, но теперь он словно вишенка на торте: красивое завершение того, что уже было значимым само по себе.

Сегодня проводила интервью с кандидатами и снова убедилась, что наши недостатки — это продолжение наших достоинств. Тот, кто умеет держать всё под контролем, легко скатывается в микроменеджмент. Тот, кто видит картину целиком, нередко упускает детали. Тот, кто зажигает других и ведёт за собой, сам оказывается уязвимым и может перегореть первым. А тот, кто строит сложнейшие аналитические модели, способен потеряться в цифрах и пропустить момент для действия. Мы устроены как монета: одна сторона блестит, а на другой всегда есть тень. Чем ярче сияние, тем глубже эта тень. И в этом нет «плохого» или «хорошего». Это естественный закон: сила всегда несёт в себе риск. Зрелость — не в том, чтобы уничтожать слабости, а в том, чтобы научиться управлять своей тенью. Видеть её, признавать и использовать так же осознанно, как и сильные стороны. И тогда интервью перестаёт быть поиском «идеальных кандидатов». Оно становится искусством увидеть человека целиком — со светом и тенью, которые работают только вместе.

20 сентября в СКОЛКОВО пройдет традиционная конференция ко Дню основания. На этот раз тема звучит так: «Новая устойчивость: стратегии развития человека и бизнеса». Мероприятие будет полезно тем, кто: 🔸Хочет повысить личную и командную эффективность 🔸Узнать топ ошибок предпринимателей, чтобы не учиться на своих 🔸Решиться на резкую смену курса в бизнесе 🔸Научиться делать прибыльные социальные проекты В программа запланированы мастер-классы, разборы кейсов и практических методик с ведущими экспертами. Узнать подробнее о событии можно на сайте Школы https://www.skolkovo.ru/events/den-osnovaniya-2025/

Быть или не быть? Оцифровывать цели или нет? Я всё чаще ловлю себя на этом вопросе, когда думаю не о работе, а о личных целях. Нас долго учили мыслить SMART: ставить конкретные цифры, фиксировать дедлайны, прописывать показатели. И я сама этому учила других. В этом есть сила — дедлайн действительно подхлестывает и дает много энергии. Но вот парадокс: когда я ставлю жёсткие цели, то меньше остаётся места для неожиданного. А многие важные события в моей жизни часто приходили не по плану. Они не стояли в плане, но именно они меняли траекторию. Сейчас я экспериментирую. Пробую соединять два мира: мир «целей в цифрах» и мир намерений. Цель говорит: «я хочу пробежать марафон за 4 часа». Намерение говорит: «я хочу, чтобы в моей жизни было больше энергии и движения». Цель фиксирует точку, а намерение открывает пространство. И оказалось, что когда я оставляю место для вариантов, то появляется больше неожиданного, новые идеи, какие -то возможности, о которых я даже не думала. Может быть, вопрос стоит ставить не «оцифровывать или нет», а как совмещать: — ясность и структуру там, где она даёт силу; — и открытость там, где важно оставить место для будущего, которое мы ещё даже не можем вообразить. А как у вас? Как вы ставите цели?

Мы привыкли верить своим мыслям. Кажется: если идея пришла в голову — значит, это правда. Но в действительности любая мысль — это лишь гипотеза, взгляд под определённым углом. А угол всегда можно поменять. Смена перспективы — это как повернуть калейдоскоп. Те же самые кусочки, но картинка вдруг складывается в новое узор. На недавнем тренинге @измени мышление мои студенты удивлялись, как по-разному можно увидеть один и тот же случай, ситуацию. То, что вчера казалось простым. Очевидным, переставало быть очевидным. Мы часто не замечаем, что самые жёсткие ограничения живут не в реальности, а в нашей голове. Они создают невидимые стены. Мы думаем одинаково — действуем одинаково — и закономерно получаем одинаковые результаты. Чтобы выйти из этого круга, достаточно на секунду усомниться в собственной «правоте». Спросить себя: «А что, если моя мысль неверна?» «Как это может выглядеть с другой стороны?» «Что увидит здесь человек с другим опытом или ценностями?» «Как на это посмотрел бы я сам через пять лет?» Эти простые вопросы помогают взломать привычное мышление. В этот момент появляется пространство для нового — идей, которые раньше были за пределами поля зрения

Сегодня была интересная дискуссия о роли и сложностях советов директоров и экспертных советов, организованная компанией «Контакт». Звучала важная мысль: совет всё меньше — про личные связи и «своих», и всё больше — про профессионализм, системность и реальную экспертизу. Мы видим, что всё больше средних бизнесов хотят создать настоящий совет директоров или advisory board. Есть сложные задачи, и предприниматели ищут не просто поддержку, а разговор с масштабными людьми — про стратегию, риски, рост. Здесь на первый план выходят супер профессионализм, репутация и зрелость. И ещё важно: всё чаще бизнес ждёт от совета не только «про бизнес» — цифры, финансы, рынки, — но и «про другое»: про культуру, преемственность, социальную роль компании. Советы становятся пространством, где обсуждают не только прибыль, но и ценности, смыслы и будущее организации в более широком контексте. Тренд очевиден: компании уходят от имитации корпоративного управления к реальной практике; роль советов всё чаще — не только контроль, а навигация в турбулентности; на смену «совету друзей» приходит mix из независимых директоров и людей с разной перспективой; всё больше ценится способность совета помогать не только сохранять устойчивость, но и находить новые источники роста.

Вчера обсуждали, что такое успех Долгое время успех измеряли во внешних категориях: должности, обороты, награды. Но чем дальше идём, тем яснее становится: настоящий успех не про внешнее, а про внутреннее. Он складывается из нескольких элементов: Опыт. Опыт делает нас мастерами, профессионалами, даёт уверенность и широту взгляда, часто помогает собирать картину целиком. Но сам по себе он — это прошлое, это багаж. Страсть. То, что зажигает нас, доставляет удовольствие. поддерживает в трудные моменты и помогает вдохновлять других. Без неё даже самый богатый опыт превращается в рутину, и даже может нас «сжечь » Вклад. Самая зрелая составляющая. Успех становится настоящим тогда, когда он не только для себя. Когда через проекты, бизнес, команды создаётся смысл, ценность для людей, общества, города, будущего. Но если есть только вклад — это благородно, но часто истощает. А вот соединение всех трёх элементов создает путь к успеху.