Когда предприниматель застрял в старой роли Один из главных...

Когда предприниматель застрял в старой роли

Один из главных тормозов роста — это когда ты продолжаешь играть роль, которая раньше работала, но теперь просто не тянет новый масштаб.
Ты вырос, бизнес вырос, ситуация изменилась, а ты всё ещё “младший брат” в своём же проекте.
Я это вижу постоянно — у клиентов, в окружении, да и в самом себе.

Вот несколько признаков, что ты застрял:
– Ты всё ещё ручками одобряешь каждую задачу, потому что “мне так спокойнее”
– Команда ждёт, когда ты скажешь, как надо — и ты это поощряешь
– Ты часто жалуешься на нехватку времени, но сам влез в операционку
– Ты говоришь, что хочешь масштаб, но не готов передать управление даже отделом
– Ты “фундамент” всего, но на самом деле — бутылочное горлышко

Знакомо? Мне — очень. У меня тоже были этапы, когда я тянул роль эксперта, визионера, маркетолога и человека-оркестра одновременно. Да и сейчас местами грешу этим делом, оркестрирую. Ведь так привычнее и результат более предсказуем. А надо иногда бить себя по рукам.

Что делать
На этом этапе важно не просто делегировать, а сменить внутреннюю роль.
Понять: кем ты теперь должен быть, чтобы компания не только жила, но и росла без тебя.
Иногда нужно стать архитектором. Иногда — наставником.
Иногда просто уйти в сторону и не мешать новому вырасти.

Это не всегда приятно. Старая роль знакомая, понятная. Новая — некомфортная.
Но именно в этой смене и есть рост.

#10x #uplift #роли #предприниматель #масштабирование