Микроменеджмент и способ работы с ним Некоторые начальники ...

Микроменеджмент и способ работы с ним

Некоторые начальники страдают от микроменеджмента, когда они постоянно контролируют каждый шаг своих сотрудников, что может отрицательно сказаться на их мотивации и производительности. Причины этого могут быть разными, от недостатка опыта до желания контролировать все аспекты работы.

Я сам с этим сталкивался в нескольких компаниях. Постоянные отчеты, “статус коллы”, сообщения в мессенджеры — меня очень отвлекают и нервируют. Может показаться, что начальник вам не доверяет. Но лучше в таких случаях не додумывать за другого человека, а задать несколько открытых вопросов. Например, я задавал такой вопрос

“Почему вы сейчас беспокоитесь? Есть ли какие-то обстоятельства?”

Обычно если вежливо обсудить страхи и опасения человека, можно их купировать, и избавиться от постоянного контроля. Например, можно предложить отчитываться о задаче на дейлике, а не в течении дня. Можно объяснить что “из-за того что от меня требуется заполнить отчет быстрее сделать не получится так как я переключаюсь на него, а вот если ограничить эти отчеты, то я с большей вероятностью успею задачу к дедлайну.”