Сцена 4 — Ответы  Ну что, последний разбор!  Какой это сти...

Сцена 4 — Ответы 

Ну что, последний разбор! 

Какой это стиль?
Легко догадаться, да и Степан подсказал: «Я помогаю, направляю, я тренер» — это тренерский стиль. Важно не спутать его с простым попустительством: «Вы там как-нибудь сами по себе, а я понаблюдаю со стороны» — это даже не руководство. А  Степан — хотя по сюжету и разочаровался в роли самого умного в комнате — никуда не уходит. 
Его новая роль поддерживать и развивать лучшее в людях. Не только с помощью похвалы и «мягких поглаживаний». Тренерские методы бывают и суровыми: например «бросить на смерть» — то есть дать задачу сложнее, чем привык сотрудник. Например, если тот уже готов, но никак не попросит сам — и нужно его чуть-чуть подтолкнуть.

Почему такой выбор?
Первая мысль — не знает, чего хочет, ловко переобулся. Есть такая вероятность. Но есть и другая: Степан — новый руководитель, он не знал, на что способна команда, и первым делом предположил худшее — с кем не бывает. Но со временем стало видно, команда зрелая и людям душно, хорошие специалисты засобирались на выход — это плохо, нужна перезагрузка. Рефлексировать, переоценивать ситуацию и менять подходы — нормально! Главное, прозрачно объяснять свои действия и намерения — эту привычку Степану хорошо бы и самому в себе прокачать 🙂.

Что выиграет команда? А что потеряет?
Выгоды будут: несамостоятельные, ведомые сотрудники здесь не приживутся, останутся инициативные, ответственные и кто хочет такими стать. Компетенция команды вырастет вширь и вглубь — не сможет не вырасти.
Но есть и риски. Резкие перемены пугают и бесят: новичков, опытных — всех. Четыре поворота за два месяца — не только неправдоподобно, но и опасно. Непредсказуемые слова и действия, противоречивые сигналы: разве адекватный руководитель так делает?

А вывод такой: управленческие стили можно и нужно менять и сочетать между собой — обстоятельства же меняются! — но и важно проговаривать для команды: зачем эти изменения, куда вы движетесь и чем рискуете, если не пересоберётесь. 

А то в следующий раз, когда ситуация заставит командовать, ваши бережно выращенные профи вас не поймут и разбегутся кто куда 🙂.